自从男友做了咨询，我再也不想过圣诞节了！
The following article is from FasTrakCareer Author Zoe
昨天有个顾问的女友来找我聊天 --
左一，
我跟你说呀，
我男朋友今年去了麦肯锡哦。
感觉人都变不一样了！
他说往年礼物是随便买买的哦。
今年他要精心挑选圣诞礼物surprise到我诶！
我一星期都没有睡好了，
一直在想他会送我什么呀。
我本来在香港出差的哦，
他说昨天礼物会到，
我特地改签了机票回来看看礼物到底是什么！
结果哦，
我真的是眼泪水都要掉下来了！
礼物真的很烂不说，
他还振振有词地跟我解释了一下挑礼物的方法论！！
哦，你说说，
我长得这么美，
看起来是一个讲逻辑的人吗！
我说哈哈哈哈哈哈哈，
让我来猜猜他怎么帮你挑礼物的~
海量筛选法
筛选法就是尽可能多的找到不同的选择，然后通过设置条件来筛选出最优的选择。
有的咨询顾问从网站上扒下来1657种礼物备选商品，详细列出了每种礼物的功能、特性、价格、美感、设计感、逼格感、是否送给过最亲密的100个朋友，建了一个100MB的数据库。
然后，他从87条的"礼物筛选"原则里面按照重要性排序，筛选出7条"2017年的圣诞挑选原则"。
从100%...66%...43%...13%...
最后终于筛选出一个最适合的商品！
完！美！
成本收益法
成本收益法就是比较一件东西的成本和收益，目标是找到成本最低而收益最高的礼物。
这个咨询顾问，可能在叉掉收益很低的礼物，以及收益很高，成本也很高的礼物以后，找到成本很低，但是收益很高的礼物！！
喂喂，这个收益明明是对他自己的收益啊！送了这个礼物相当于节省了自己做家务的时间?!
进阶成本收益法
还有的咨询顾问，非常贴心地站在女友的立场，充分考虑女友的“收益”。采用了进阶版的成本收益分析法。
他把一次旅行进行了拆分，分别估算各项活动的成本和收益。
他发现，成本很高的事情，其实收益很低。
比如说机票，只是帮女友实现了物理的转移！并没有让女友很快乐！租车、酒店也是一样。只是旅行必备，过去了并不会留下什么印象。
他发现真正收益很高的那些东西，其实成本很低，比如说公园门票、和猩猩拍照、乘过山车、最贵的算去米其林一星的餐厅吃一顿吧！
20%的成本可以带来70%的收益！
完！美！
于是，他告诉女友说，我带你去旅行吧，包门票、拍照、过山车和一顿米其林一星的晚餐。
至于怎么去和住哪儿，你自己解决吧！
生命周期分析法
还有的咨询顾问，认为一件礼物，最大的意义在于延长它的生命周期。
一件好的礼物，应该是永流传的。
于是，他分析了他要买的礼物的生命周期。假设买了一个耳机，在正常情况下可以用5年，但是在有新技术取代的情况下，这个耳机就只能用3年了！
他花了两天时间，研究未来三年，有没有可能会出现新的技术，取代他买的耳机。根据他的模型，新技术取代可能性高达84.5%！
后来他还是决定送女友一块刻着名字的砖头，永远不会被新技术替代。
蓝海战略分析法
还有的咨询顾问，觉得用传统的方法选礼物都太弱了，缺乏战略眼光。
应该用蓝海战略来选礼物。嗯对，他是INSEAD MBA毕业的！
“蓝海战略”告诉我们，红海的特征是：
在已有的市场上竞争
乞求获得用户的注意力
缓慢的增长
而蓝海是：
使用一种特别的方法
避免竞争
找到新的需求
他发现很多礼物都是处在红海，都弱爆了有木有！
他做了很多很多研究。
终于找到圣诞礼物的蓝海！完全符合这三条标准 -
使用一种特别的方法
没有竞争
找到新的需求
这个女生哭了 -
我去！
我只想要个礼物，结果尼玛给了一份咨询报告。
我男友还说，虽然这个礼物只值100块。
但是他一天的工作值一万块哦。
他的分析模型和报告值2万块哦。
尼玛，
职业病算不算工伤啊？
MBB的医保应该报销治疗费吧？
我说 -
哈哈哈哈。
偷偷教你一招“反咨询礼物挑选法”。
你把2020年的纪念日、生日、情人节、七夕、国庆、圣诞、清明节礼物清单全列好。
他要是有异议的话，
你就告诉他，他思考的时间成本太高了，你直接帮他省了10万块思考成本，用来买礼物多好！
反正他钱辣么多，买东西的时候，把思考的任务外包给你就好啦！
FasTrak Career / 智选堂
祝大家圣诞快乐，约会开心
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